หากต้องการมีส่วนร่วมกับพนักงาน ให้ถอยหลังจากวันแล้ววันเล่าและมุ่งเน้นไปที่ความเป็นผู้นำเชิงรุกและสร้างแรงบันดาลใจมากกว่าการจัดการเชิงรุกและดับไฟบทความนี้รวมอยู่ในEntrepreneur Voices on Effective Leadership ซึ่งเป็นหนังสือเล่มใหม่ที่ประกอบด้วยข้อมูลเชิงลึกจากผู้ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการ และผู้นำทางความคิดมากกว่า 20 รายต้องใช้ผู้นำและความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการ
เติบโตของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ หนึ่งในคำอธิบายที่ดีที่สุด
เกี่ยวกับผู้นำที่ฉันเคยได้ยินมาก็คือ ผู้นำมุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ ชี้นำและขจัดอุปสรรคสำหรับทีมของพวกเขา เหมือนกับโค้ชในกีฬา
โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการจะให้ความสำคัญกับส่วนการดำเนินการมากกว่า โดยทำงานในธุรกิจ ในทางตรงกันข้าม ความเป็นผู้นำที่แท้จริงหมายถึงการให้วิสัยทัศน์ที่น่าสนใจและทิศทางที่ชัดเจน ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะชี้แจงลำดับความสำคัญและความคาดหวัง กำหนดบทบาทของพนักงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการและความสามารถที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการนั้นอยู่ในสถานที่
จุดยืนที่คุณเป็นผู้นำสร้างความแตกต่างอย่างมากในความพึงพอใจในงานของพนักงานของคุณ หากต้องการมีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณในวันนี้ ให้มุ่งเน้นที่ความเป็นผู้นำมากกว่าการจัดการ ฉันพบว่าพนักงานส่วนใหญ่กำลังมองหาโค้ชที่สามารถช่วยพวกเขาพัฒนาและใช้จุดแข็งให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงคนรุ่นมิลเลนเนียลซึ่งเป็นรุ่นที่ใหญ่ที่สุดในทีมงาน
การนำทีมที่มีประสิทธิผลจำเป็นต้องปล่อยวางการดำเนินงานประจำวันเพื่อมุ่งเน้นไปที่การกำหนดกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน – “ทำไม” และ “อะไร” – และรู้สึกสบายใจที่ปล่อยให้ทีมของคุณจัดการ “อย่างไร” นี่อาจเป็นความท้าทายอย่างยิ่งหากคุณคุ้นเคยกับการใช้เวลาส่วนใหญ่ในการวิเคราะห์ปัญหา ดับไฟ และจัดการจากมุมมองเชิงโต้ตอบ
ที่เกี่ยวข้อง: อะไรมาก่อน: วัฒนธรรมหรือการเติบโต? หวังว่ามันเป็นวัฒนธรรม
ผู้จัดการดำเนินการ – ผู้นำเป็นผู้นำ
ในฐานะ CEO ของเอเจนซี่การตลาดดิจิทัล ฉันเคยตรวจสอบคุณภาพรายงานทุกเดือนก่อนที่จะส่งให้กับลูกค้า ซึ่งเกี่ยวข้องกับ “การจัดการ” เวลามากเกินไป
เมื่อตระหนักว่าจะไม่ขยายขนาด วันหนึ่งฉันนั่งลงและเขียน playbook เกี่ยวกับวิธีสร้างรายงานเหล่านี้ ฝึกฝนทีม แล้วปล่อยวาง ฉันยังคงขอสำเนาถึงพวกเขา แต่ตอนนี้ฉันสามารถมุ่งเน้นไปที่การฝึกสอนผู้คนเกี่ยวกับโอกาสในการปรับปรุง และพวกเขารู้ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับคำติชมของฉันก่อนที่จะส่ง วิธีการนี้สร้างความรับผิดชอบต่อผู้อื่นมากขึ้นและทำงานในส่วนของฉันน้อยลง
เมื่อฉันให้อำนาจแก่ทีมในการเขียนรายงานประจำเดือน
ทุกคนได้เห็นผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ต่อไปนี้เป็นอีก 3 วิธีที่คุณสามารถเปลี่ยนจากการจัดการแบบวันต่อวันไปสู่ความเป็นผู้นำได้
อ่านสิ่งนี้: เสียงของผู้ประกอบการในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ | อเมซอน | บาร์นส์แอนด์โนเบิล
. สร้างค่านิยมหลัก — และปฏิบัติตาม ในขณะที่80%ของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 100 พูดถึงค่านิยมหลักของตนต่อสาธารณะ จากการศึกษาหนึ่งพบว่า ค่านิยมเหล่านี้มักเป็นคำกลวงๆ ความมหัศจรรย์ของค่านิยมหลักคือ เมื่อสิ่งเหล่านี้ฝังแน่นในชีวิตการทำงานของพนักงานในแต่ละวัน ค่านิยมเหล่านี้จะช่วยขับเคลื่อนการตัดสินใจอย่างเป็นอิสระมากขึ้น
ตัวอย่างเช่น หนึ่งในค่านิยมหลักของเราคือ “โอบรับความสัมพันธ์” ซึ่งให้อำนาจแก่ผู้จัดการของเราในการตัดสินใจทางการเงินที่สอดคล้องกับผลลัพธ์ระยะยาว ไม่ใช่การเพิ่มผลกำไรสูงสุดในระยะสั้น บางคนอาจพูดกับฉันว่า “ฉันทำข้อตกลงนี้กับหุ้นส่วนคนหนึ่งของเราเพราะเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ” แทนที่จะรู้สึกว่าจำเป็นต้องขออนุญาต
เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสู่ความสำเร็จ พนักงานจำเป็นต้องเข้าใจว่าธุรกิจกำลังดำเนินไปในทิศทางใดและควรประพฤติตนอย่างไร เพื่อนำไปสู่การเป็นแบบอย่าง ค่านิยมหลักของคุณบ่งบอกถึงวัฒนธรรมองค์กรของคุณ และการรวมทีมเข้าด้วยกันเพื่อสร้างคุณค่าเหล่านั้นสามารถช่วยให้พนักงานรู้สึกผูกพันและมีพลังมากขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: 4 คำถามเพื่อกำหนดเป้าหมายการพัฒนาความเป็นผู้นำที่เหมาะสม
2. อย่าละเลยการพัฒนาวิชาชีพของตนเอง บ่อยครั้งเกินไปที่ผู้นำจะรับผิดชอบต่อทุกคนในทีม ยกเว้นตัวเอง แม้ว่าเราทุกคนต้องจัดการในบางครั้ง แต่ผู้นำมักจะทำงานเชิงรุก ผู้จัดการมีปฏิกิริยา หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่ดี ให้จัดสรรเวลาเพื่อพัฒนาวิชาชีพของคุณเอง
เข้าร่วมองค์กรวิชาชีพระดับท้องถิ่นและระดับชาติ เช่น องค์กรผู้ประกอบการ ซึ่งเป็นแหล่งข้อมูลที่ดีเยี่ยมสำหรับการสร้างเครือข่ายและการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ หรือเข้าร่วมการประชุม เช่นGrowCoเพื่อรับฟังความคิดเห็นจากผู้นำคนอื่นๆ ที่ประสบความสำเร็จ
Credit L สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
