หากคุณรู้สึกว่าพนักงานของคุณทำงานไม่เต็มศักยภาพ อาจเรียกร้องให้เปลี่ยนรูปแบบการจัดการ!
การเป็นเจ้านายไม่ใช่แค่การนั่งในสำนักงานที่แสนสบายเพื่อมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชา ในฐานะหัวหน้ากลุ่ม คุณต้องสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นผู้ที่ทำงานภายใต้คุณ ซึ่งจะเป็นการปรับปรุงระดับประสิทธิภาพโดยรวม เจ้านายทุกคนมีวิธีการของตนเองในการทำเช่นนั้น โดยมีผลลัพธ์ที่แตกต่างกันไป
หากคุณต้องการบรรลุผลเช่นเดียวกันกับทีมของคุณ ต่อไปนี้
คือกลยุทธ์ 2-3 ข้อที่ได้รับการสนับสนุนจากวิทยาศาสตร์เพื่อให้คุณได้ทดสอบ
เป็นผู้ชายที่ดี
เจ้านายบางคนอาจชอบความหวาดผวาในที่ทำงาน แต่การวิจัยล่าสุดระบุว่าการใช้วิธีที่ดีคือหนทางที่จะไป ในการศึกษาที่ตีพิมพ์ในThe Leadership Quarterlyในเดือนมิถุนายน 2018 นักวิจัยจาก Binghamton University พบว่าการแสดงความเห็นอกเห็นใจต่อผู้ใต้บังคับบัญชามักจะให้ผลตอบแทนเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการกำหนดเป้าหมายและเกณฑ์มาตรฐานของพนักงานอย่างชัดเจน พวกเขาสำรวจสมาชิกกองทัพไต้หวันเกือบ 1,000 คนและผู้ใหญ่เกือบ 200 คนที่ทำงานเต็มเวลาในสหรัฐอเมริกา และรู้สึกประหลาดใจที่พบว่าผลลัพธ์สอดคล้องกันทั้งสองกลุ่ม แม้ว่าจะมีความแตกต่างทางภูมิศาสตร์และวัฒนธรรมก็ตาม
การวิจัยของพวกเขาเผยให้เห็นรูปแบบผู้นำที่แตกต่างกันสามแบบ:
เผด็จการครอบงำ: ผู้นำที่ยืนยันอำนาจเด็ดขาดและมุ่งเน้นที่การทำงานให้สำเร็จโดยมีค่าใช้จ่ายทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงความเป็นอยู่ที่ดีของผู้ใต้บังคับบัญชา
ความเมตตากรุณาครอบงำ: ผู้นำที่ห่วงใยความเป็นอยู่ส่วนตัวของผู้ใต้บังคับบัญชา
ความเป็นพ่อแบบคลาสสิก: การผสมผสานระหว่างอำนาจนิยมและความเมตตากรุณา โดยมุ่งเน้นที่ทั้งความสำเร็จของงานและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้ใต้บังคับบัญชา
นักวิจัยพบว่าภาวะผู้นำแบบเผด็จการมักให้ผลในทางลบต่อการปฏิบัติงาน ในขณะที่ภาวะผู้นำแบบเมตตากรุณามักให้ผลในทางบวก
“ผู้ใต้บังคับบัญชาและพนักงานไม่ใช่เครื่องมือหรือเครื่องจักรที่คุณสามารถใช้ได้ พวกเขาเป็นมนุษย์และสมควรได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพ” Chou-Yu Tsai ผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านการจัดการของ School of Management แห่ง Binghamton University อธิบายในการแถลงข่าวอย่างเป็นทางการ “ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมุ่งเน้นไปที่ความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาและช่วยให้พวกเขาพบการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการ ในขณะเดียวกันก็ชัดเจนว่าความคาดหวังและลำดับความสำคัญของคุณคืออะไร นี่เป็น “ความรักที่ยากลำบาก”
ในรูปแบบการทำงานซึ่งมักพบในพ่อแม่ลูก ความสัมพันธ์
รางวัลทันที
คุณสังเกตเห็นว่าระดับแรงจูงใจลดน้อยลงในหมู่พนักงานของคุณหรือไม่? อาจมีบางอย่างเกี่ยวข้องกับวิธีที่พวกเขาได้รับรางวัลสำหรับการทำงานของพวกเขา ในการศึกษาเรื่อง “It’s About Time: Early Rewards Add Intrinsic Motivation” ซึ่งตีพิมพ์ในJournal of Personality and Social Psychologyในเดือนมิถุนายน 2018 นักวิจัยของ Cornell พบทางเลือกที่ดีกว่าในการรอจนจบโครงการเพื่อแจกรางวัล ซึ่งก็คือ การปฏิบัติที่ยอมรับกันทั่วไปมากขึ้น
แต่พวกเขากลับพบว่าระบบค่าตอบแทนตามงวดดีกว่ามากสำหรับระดับการโฟกัส การมีส่วนร่วม และความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน วิธีหนึ่งในการนำไปใช้จริงคือการให้รางวัลแก่พนักงานเมื่อเริ่มต้นโครงการใหม่ แทนที่จะให้หลังจากเสร็จสิ้นโครงการ!
“ความคิดที่ว่ารางวัลทันทีสามารถเพิ่มแรงจูงใจที่แท้จริงนั้นฟังดูสวนทางกับสัญชาตญาณ เนื่องจากผู้คนมักคิดว่ารางวัลเป็นตัวบั่นทอนความสนใจในงาน” Kaitlyn Woolley ผู้เขียนหลักกล่าวในการแถลงข่าวอย่างเป็นทางการ “แต่สำหรับกิจกรรมต่างๆ เช่น การทำงาน ซึ่งผู้คนได้รับเงินแล้ว รางวัลในทันทีสามารถเพิ่มแรงจูงใจที่แท้จริงได้ เมื่อเทียบกับการให้รางวัลที่ล่าช้าหรือไม่ได้รางวัลเลย”
พวกเขาให้เหตุผลว่ารางวัลทันทีดูเหมือนจะทำให้ผู้คนลงทุนในโครงการมากขึ้น งานอดิเรกเป็นสิ่งที่สนุกสนาน มีแรงจูงใจจากภายในและให้รางวัลในตัวมันเอง คุณทำเพียงเพื่อประโยชน์ในการทำสิ่งนั้น ไม่ใช่เพื่อหวังรางวัล การเพิ่มรางวัลทันทีในที่ทำงานจะเพิ่มประสบการณ์เชิงบวกของงาน ทำให้เป็นกิจกรรมที่สนุกสนานมากขึ้นโดยรวม “หลักฐานเพิ่มเติมบ่งชี้ว่าผลตอบแทนทันทีนั้นมีประโยชน์” วูลลีย์กล่าว “เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการเพิ่มความสนใจในกิจกรรม”
Credit : สล็อต UFABET
